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服務內容

戰略營銷

戰略就是選擇,企業在發展過程中面臨居多的機會,同時也伴隨著隱形陷阱,諸多的信息我們需要甄別和篩選。“土壤決定戰略”,如果沒有合適的土壤,戰略將無法落地,我們深知戰略決策的重要性。在戰略上智邦達咨詢深入企業進行深度訪談,并對企業所處的市場環境、行業格局、企業現狀進行綜合分析和充分評估,通過系統信息分析,為企業提供切實的數據分析和評估報告,并協助企業形成發展戰略的建議。戰略營銷主干服務內容:

  •   市場與客戶研究分析
  •   消費形態的研究分析
  •   確立最佳的市場競爭地位和價值定位
  •   企業戰略定位
  •   企業戰略配稱系統建立
  •   企業戰略資源配置規劃
  •   制定市場戰略和營銷組合規劃

  •   產品推廣

    產品是企業在市場的最終表現,也是企業成功與否的最終結果,產品是否具備競爭性包括許多方面,如:產品的概念及賣點、產品包裝,產品的推廣是其中的重要因素。目前中國大多數企業在產品開發上缺乏科學性,在企業發展的不同階段的產品矩陣缺乏系統考慮,導致企業金牛和明星產品缺乏,表現出產品線龐雜、缺少主線和利潤產品,新產品推廣不利等等,智邦達咨詢核心人員通過數年服務,深知產品對企業的重要性,具備豐富的產品系統運作經驗,同時已建立起產品研發及產品矩陣分析的系統模型工具,成功的為數家企業成功運作提供支持。產品推廣主干服務內容:

  •   企業產品線評估和整合(保留、剔除、合并、提升)
  •   新產品/品牌命名
  •   新產品概念挖掘與廣告表現
  •   新產品包裝設計及產品線規劃
  •   老產品創新與活化
  •   產品價格體系設計
  •   產品分銷體系設計
  •   新產品上市整合推廣策劃
  • 品牌策劃

    品牌是與消費者溝通的橋梁,品牌是根植于消費者內心的符號,并由此符號形成消費聯想,品牌是企業無形價值,也是企業持續發展的重要因素之一。目前部分企業在品牌上存在或多或少的不足,包括企業品牌缺乏長遠規劃、品牌活力不足、品牌缺乏差異性、缺乏視覺識別統一性,諸多因素成為削減品牌在目標消費者的記憶度和聯想度,導致傳播資源石油效率低下,資源浪費較大。智邦達咨詢通過數年的品牌運作積累了豐富品牌經驗,擁有資深的品牌經理人和成功案例,希望智邦達的品牌運作經驗,能協助企業達成品牌快速成長。品牌主干服務內容:

  •   品牌檢驗與消費者洞察研究
  •   品牌形象診斷
  •   品牌結構定位與規劃
  •   品牌視覺識別系統設計與管理規范
  •   品牌傳播管理規范
  •   品牌傳播,制定品牌推廣、公關、廣告策略并跟蹤實施
  •   跟蹤與監護品牌發展
  • 組織咨詢

    “組織效率和執行力低下”、“績效考核不起作用”、“人員成長速度不理想”、“招人難,用人更難、能與企業一道發展的高素質人難上加難”等等問題是企業非常棘手和困惑的,組織與績效也是中國企業普遍面對的挑戰,而對此問題的解決,智邦達進行深度的研究,我們認為,企業需根據行業和市場建立配套的組織體系,并按照組織需要設置崗位,而不是“因人設崗”,并對崗位職責和目標進行細致說明,建立組織流程和配套的KIP考核體系,以此逐步建立起實效的人力資源體系,保證整個組織的積極性和協調性。組織主干服務內容:

  •   組織結構設計
  •   管理權限與職責劃分
  •   關鍵流程設計與管理規范
  •   關鍵崗位職責描述與人員定崗
  •   績效管理體系設計
  •   市場部建立與策略能力輔導

  •   市場管理

    “實效營銷”是智邦達主要特點之一,也是我們能夠成功服務企業的重要因素之一。我們不僅關注策略形成,同時,我更關注策略執行的過程,促使策略執行和資源使用效果最大化。對中國企業而言,執行力缺失是企業管理過程難以避免的,智邦達咨詢作為一家專業的外部機構,能夠保持獨立、客觀和公正的提供實效的解決方案,并協助和輔導企業有效執行。我們在服務過程中我們注重服務結果,更注重服務過程,智邦達咨詢顧問們用自己的專業伴同企業去攻克發展過程中的每個挑戰,我們認為好的咨詢項目是和企業一道做出來的,而不是一個方案能解決的。市場管理主干服務內容:

  •   市場調查與研究
  •   渠道及終端調研分析
  •   促銷及廣告效果調研和評估
  •   競爭對手研究及競爭格局分析
  •   企業招商策劃
  •   招商產品定位規劃
  •   招商策略制定
  •   廣告招商
  •   人員招商
  •   小區會議招商
  •   招商技巧提升
  •   客戶掃搜技能培訓
  •   客戶談判技能提升
  •   企業樣板市場運作
  •   經銷商系統能力提升
  • 培訓服務

    智邦達培訓是由資深營銷專家和知名企業職業經理組成的培訓體系。融匯管理專家、具備實踐經驗和良好職業素養的高級職業經理,智邦達培訓將給企業提供先進的管理模式和經營思想,以及配套的實踐運作經驗和技巧,智邦達培訓注重知識成果的傳遞和轉化,思考問題實際性和實戰性,努力實現企業營銷管理價值鏈能力提升,通過系統的運作為企業提供專業化服務。智邦達培訓主要服務包括:戰略營銷、人力資源體系建設、組織建設及流程效率提升、企業內訓、經銷商系統能力提升培訓等,智邦達人力資源認為實效的培訓應該從以下幾個方面系統考量:

    行業集中化:把隔行如隔山的經驗簡單復制,不能完全適應這個市場細分的時代。智邦達致力于精心梳理同行業內的經驗和案例,更有針對性的服務客戶。

    價值導向化:“以講師和產品為中心”的課程,企業往往難以消化。只有圍繞企業不同層級量身定制的培訓體系,才能更好的為客戶創造價值。

    講師實戰化:“名講師”并非能為企業創造實際價值。我們更愿意與“實戰家”合作,以智邦達的咨詢顧問和職業經理人為主體,為企業提供更鮮活的經驗。

    產品實用化:我們力圖了解行業特征和客戶需求,分析并挑選合適的課程,嚴格監控培訓的過程和質量,為企業提供可執行的參考手冊……,確保我們的產品更實用。同時智邦達特有的課程開發體系可以根據客戶的具體需求,按咨詢式的流程量身設計特制課程,力求達到最佳的培訓效果。

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